Un ordre de passage assumé
Ce que vous lancez ce trimestre, ce qui attend le suivant, ce qui est écarté pour de bon. Les demandes des services passent toutes par la grille posée à l'audit, au lieu d'être arbitrées au cas par cas dans un couloir.
Feuille de route IA : garder le cap au-delà du premier projet
Un premier projet d'IA réussi ne fait pas une trajectoire. Une fois le premier poste de coût traité, restent les suivants, les arbitrages entre services, les règles à poser et les équipes à embarquer. Nous vous accompagnons dans la durée sur ces décisions : quels chantiers lancer, dans quel ordre, avec quel budget, et à quel moment s'arrêter. Le point de départ chiffré reste le diagnostic sur place puis l'audit ; cet accompagnement prend le relais ensuite, au rythme que vous fixez, avec pour objectif que vous puissiez vous en passer.
01Le constat
Après le premier chantier, le fil se perd
Chaque service pousse sa propre idée
Les demandes remontent en désordre, sans échelle commune pour les comparer. Faute d'arbitrage, c'est le service le plus insistant qui passe en premier, pas celui qui rapporte le plus.
Les décisions se prennent dans l'urgence
Un fournisseur relance, une fonction d'IA arrive dans une mise à jour, une équipe a déjà commencé de son côté. Sans cadre posé à l'avance, vous tranchez sous pression.
Personne ne mesure ce que ça a donné
Le premier projet est livré, puis plus rien n'est suivi. Impossible de dire ce qu'il a réellement économisé, donc impossible de défendre le budget du suivant devant ceux qui l'accordent.
02Ce que nous apportons
Ce que l'accompagnement change dans la durée
Des règles posées une fois pour toutes
Quelles données peuvent être confiées à quel type d'outil, qui valide une mise en service, ce qui reste exclu. Écrit, partagé, opposable : un service qui veut lancer son propre outil sait déjà à quoi il doit se conformer.
Un point régulier sur ce qui a été gagné
À chaque rendez-vous, nous reprenons les chantiers livrés et ce qu'ils ont changé sur le poste visé. Ce qui n'a pas tenu ses promesses est arrêté au lieu d'être entretenu.
Un accompagnement qui vise sa propre fin
L'objectif est que vos équipes tiennent la feuille de route sans nous. Les points s'espacent à mesure que vous prenez la main, et nous vous le disons quand l'accompagnement n'a plus lieu d'être.
03Pour aller plus loin
04Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses.
En quoi cela diffère-t-il du diagnostic ?
Le diagnostic est une photographie : une demi-journée sur place pour repérer où l'IA vous ferait économiser, suivie d'un audit qui chiffre les pistes retenues. L'accompagnement vient après et s'inscrit dans la durée : il arbitre les chantiers successifs et tient le cap entre eux.
Faut-il s'engager sur une longue période ?
Non. Le rythme se cale sur vos échéances et vous pouvez arrêter à tout moment. Un accompagnement qui ne se justifie plus est un coût pour vous : nous n'avons aucun intérêt à le faire durer.
Travaillez-vous avec la direction ou avec les équipes ?
Les deux. Les arbitrages se prennent avec la direction, mais les besoins réels remontent des équipes qui font le travail. Nous faisons le lien entre les deux plutôt que de raisonner depuis un tableau.
Et si on commençait par un appel ?
Un premier échange gratuit, un audit dimensionné pour votre entreprise, un plan d'action chiffré.
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