L'IA pour les cabinets et sociétés de conseil

Votre entreprise vend le temps et l'expertise de ses équipes. Chaque heure passée à chercher une information dans un dossier ou à rédiger un compte rendu est une heure de chiffre d'affaires que vous ne facturez pas. Nous repérons d'abord ces heures perdues et estimons ce qu'elles vous coûtent, puis vous repartez avec les postes où l'IA a un retour concret et ceux où elle n'en vaut pas la peine. Si une solution du marché couvre déjà votre besoin, vous le saurez avant de lancer un développement.

Parler de mon projet

01Le constat

Là où la rentabilité d'une activité de conseil se perd

  1. Du temps facturable qui part en recherche

    Vos collaborateurs passent une partie de leurs journées à retrouver une information enfouie dans un dossier ou un échange. Ce temps n'apparaît sur aucune facture, mais il coûte un salaire plein.

  2. Une connaissance prisonnière des documents

    Rapports, contrats et historiques de mission contiennent ce qui fait votre valeur. Mais cette matière reste difficile à mobiliser au bon moment, et elle dépend souvent d'un seul collaborateur déjà très sollicité.

  3. Des outils génériques qui imposent leur logique

    Vous avez peut-être déjà testé un outil du marché qui pliait votre métier à sa logique au lieu d'épouser vos prestations. Mal choisi, il fait perdre du temps au lieu d'en gagner.

02Ce que nous apportons

Ce que vos équipes récupèrent

Vos dossiers lus et synthétisés à votre place

L'outil parcourt vos rapports et dossiers, en sort les points clés et les compare. Le temps que vos collaborateurs y consacraient repart sur des missions facturables. Combien exactement, le diagnostic le chiffre sur vos propres dossiers.

Un assistant qui répond depuis vos connaissances internes

Vos équipes posent leurs questions normalement et obtiennent des réponses tirées de vos propres documents, avec la source citée pour vérification. Plus besoin d'aller solliciter le collègue qui détient l'information.

Les tâches administratives prises en charge

Comptes rendus, qualification des demandes entrantes et pré-remplissage de documents passent à l'outil. Le responsable de mission récupère ce temps pour des tâches facturables.

Le bon outil, pas forcément un développement

Nous n'avons aucun intérêt à vous vendre un développement. Quand une solution du marché suffit, nous vous y orientons et nous la connectons à vos logiciels. Nous ne construisons sur mesure que lorsque l'existant ne couvre pas vos prestations, et dans ce cas le code vous est livré et vous appartient.

04Questions fréquentes

Vos questions, nos réponses.

Comment savoir où l'IA nous ferait vraiment gagner de l'argent ?

Nous commençons par un diagnostic sur place, 3 heures que nous prenons en charge. Nous regardons où vos équipes perdent du temps facturable et nous estimons ce que cela vous coûte. Vous repartez avec les postes où l'IA a un retour concret, et ceux où elle n'en vaut pas la peine. Si vous décidez d'aller plus loin, vient ensuite un audit payant qui cartographie précisément vos cas d'usage, puis un cadrage qui fixe noir sur blanc ce qui sera livré, avant toute mise en œuvre.

Faut-il forcément développer un outil sur mesure ?

Non. Si une solution du marché couvre votre besoin, nous vous orientons vers elle et nous l'intégrons à vos outils. Nous ne construisons sur mesure que lorsque l'existant ne suffit pas pour vos prestations et vos documents. Notre travail consiste à coller à votre métier, pas à vous vendre du développement dont vous n'avez pas besoin.

À qui appartient l'outil une fois livré ?

À vous. Pour un développement sur mesure, le code vous est remis et vous appartient. Vous gardez la main : vous l'hébergez où vous le souhaitez et vous le faites évoluer à votre rythme.

Et si votre prochain outil d'IA vous appartenait vraiment ?

Parlons de vos équipes, de vos priorités et de ce que l'IA peut concrètement vous faire gagner.

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